Transformar

CLIMA E AMBIENTES
ORGANIZACIONAIS, ONDE A
SUSTENTABILIDADE, A
E A CONEXÃO ESTÃO INERENTES.

CRIAMOS CLIMA E AMBIENTES ORGANIZACIONAIS, ONDE A SUSTENTABILIDADE, A COLABORAÇÃO E A CONEXÃO ESTÃO INERENTES.

Estimulamos, desenhamos e facilitamos mudanças em organizações. Transformamos negócios e projetos em propósitos

 

Nossa jornada começou há 15 anos, atuando com empresas de diferentes segmentos nas áreas de gestão estratégica, processos, qualidade, riscos, etc, identificamos as limitações destes métodos. Assim, iniciamos em 2009 uma nova busca que nos levou à Alemanha para evoluirmos nessa transição. Com a consultoria de Dr. Kraus & Partner, referência européia em Gestão de Mudança, aprendemos, acompanhamos, pesquisamos e aplicamos novos métodos de gestão e liderança. Em 2013, criamos a Transformar com o propósito de levar esta evolução de gestão para as organizações.

Hoje a Transformar faz parte de uma rede de apoio com consultores na Alemanha e Suíça para troca de tendências e experiências e conectada com diversas redes nacionais para diversificação das nossas experiências e ofertas.

 
 

Nosso portfólio de serviços e produtos pode variar de organização para organização, de acordo com a situação que se apresenta. A fim de facilitar oferecemos 3 categorias que auxiliam na visualização da nossa proposta de trabalho:

TRANSFORMAÇÃO DE CLIMA

Desenvolve clima organizacional, ambientes colaborativos e contrutivos, atuando na construção de conexões, de engajamentos e de novos e melhores resultados.

CONSTRUÇÃO DE ESTRUTURA

Criação de processos e estruturas organizacionais mais efetivos, projetos estratégicos e gestão ativa.

PROPÓSITO EVOLUTIVO

Proposição da reflexão do propósito individual e da organização como um todo, resultando na abertura de novas possibilidades.

 

Oferecemos três opções para dar início a um trabalho:

SEMINÁRIO: DO EGO PARA A ECO LIDERANÇA

Foco na transformação do grupo. A proposta é a identificação por parte dos gestores dos seus maiores desafios e que eles possam experimentar um ambiente de diálogo, confiança e conexão, aplicando o processo da Teoria U, numa aprendizagem coletiva e criativa.

PROGRAMA JORNADA U: REVISITANDO A LIDERANÇA

Foco na transformação do clima organizacional. Durante este programa, um grupo de gestores (8 a 15), aprende e aplica uma nova liderança em seus ambientes. A transformação já se realiza envolvendo em torno de 120 pessoas na organização.

PROJETO DE CONSULTORIA ESPECÍFICA

É desenhado um plano específico de consultoria para Transformação do CLima e Ambiente da Organização, considerando sistemas, recursos e culturas existentes.

SEMINÁRIO: DO EGO
PARA A ECO LIDERANÇA

Foco na transformação do grupo.
A proposta é a identificaçãopor parte
dos gestores dos seus maiores
desafios e que eles possam
experimentar um ambiente de diálogo,
confiança e conexão, aplicando o
processo da Teoria U, numa
aprendizagem coletiva e criativa.

Conexão
Introdução à Teoria U
Percepção da Visão Sistêmica:
“Observar e Sentir as vozes do campo”
Momento da Presença:
No aqui e agora, qual futuro quer emergir?
Prototipagem:
“Co-construindo o Novo”

PROGRAMA JORNADAU:
REVISITANDO A LIDERANÇA:

Foco na transformação do clima
organizacional. Durante este programa,
um grupo de gestores (8 a 15), aprende
e aplica uma nova liderança em seus
ambientes. A transformação já se
realiza emvolvenso em torno de 120
pessoas na organização;

Conexão e Introdução
A Travessia Interna
Aprender e Aplicar Ferramentas
Observar e Sentir:
Aplicação 360° da Escuta das Vozes do Campo e Stakeholders
Imersão – Presencing:
Introduzir as vozes do Campo, Acessar Sabedoria, Rápida Prototipagem do Emergente
Co-Evoluir as Prototipagens
e Fechamento do Ciclo Inicial

ROJETO DE CONSULTORIA
ESPECÍFICA

É desenhado um plano específico de
consultoria para Transformação do
Clima e Ambiente da Organização,
considerando sistemas, recursos e
culturas existentes.

TECNOLOGIAS
SOCIAIS

  • Diagnóstico U
  • Desenho (Climate Change Process)
  • Jornada U da Eco Liderança
  • Conexões, Observações, Intenções, Reflexões, Ações
  • Mente Aberta, Coração Aberto e Vontade Aberta
  • Resolução de Conflitos
  • Change Management, Neurociência

TEORIA-U

  • Jornalings
  • Steakholder interviews
  • Prototiping
  • Escultura 4D
  • Case Clinics
  • Entrevistas Profundas
  • Processo-U
  • Shadowing
  • Métodos Competitivos

LIDERANÇA COLETIVA,
ART OF HOSTING

  • Círculo Dourado
  • Pedagogia do Círculo
  • Open Space
  • World Café, Fish Bowl
  • Pro-action Café
  • Investigação Apreciativa
  • Wisdom Council
  • Perguntas Poderosas

COMPLEMENTAR
PARTNERS

  • Integração Vivencial
  • Coaching
  • Constelação Sistêmica Organizacional
  • Registros Akashicos para Organizações
  • Facilitação Gráfica
  • CNV
 

 
 

O QUE POSSO MUDAR?

28 de julho de 2016 - Nara Dagostini

Falar que nosso Estado, nosso país e por fim nosso Planeta está nos mostrando que o estilo de vida que escolhemos e/ou aprendemos a viver está nos levando a uma decadência em todas as dimenções (política, ambiental, social, educacional, familiar) não é novidade. Agora, falar que eu estou consciente disso, que eu estou fazendo algo para mudar esta direção, que minhas ações em todas as dimenções acima, ao menos na maioria das vezes, são conduzidas de uma forma que seja ganha-ganha-ganha (eu-nós-sociedade), já é um aspecto complexo e pouco falado verdadeiramente.

 
 

 
 

MATTHIAS SCHNEIDER

Mestrado em Ciência de Administração Universidades Konstanz e Vienna, com enfasê em relações internacionais (Alemanha e Austria); Certificado e atuando como Mediador de Conflitos em Organizações & Culturas. Experiências com empresas e organizações na Europa, EUA, America do Sul, e África; Atualmente Sócio-Diretor da Transformar Consultoria de Gestão Transformacional. Três anos Partner Dr. Kraus & Partner Brasil, Consultoria de Gestão de Mudança; 11 anos Consultoria e Implementação de Informational Management System no Brasil – Gestão Estratégia, Qualidade, Processos, Riscos, Competências; Formado em Teoria U – MIT (Presencing Institute, Boston); Expert em Gestão Estratégica, Gestão de Mudança, Cultura Organizacional; Experiências Interculturais em Organizações Governamentais e ONGs; Facilitator Art of Hosting (Collective Leadership Practitioner Community); e formação em Permaculture Design Program, Programa Educação Gaia (UNESCO).

NARA DAGOSTINI

MBA em Gestão Administrativa – FGV; Especialidade em Marketing (ESPM); Especialista em Melhoria da Qualidade pela ASQ – American Society for Quality; Atualmente Sócio-Diretora da Transformar – Consultoria de Gestão Transformacional; 3 anos Consultora Kraus & Partner Brasil; 9 anos Project Manager e Consultoria de Implementação de Informational Management System no Brasil Gestão Estratégia, Qualidade, Processos, Riscos, Competências; Consultoria e Implantação de tecnologia de gestão – ISO 9000; Expert em Gestão Estratégica e Gestão de Mudança; Formada em Teoria U – MIT (Presencing Institute, Boston); Experiência em Anfitriar Art Of Hosting; Em formação na escola de Integração Vivencial.

 
 

 
 
 

DOBRO